2013 haben wir uns unter anderem über Wochen hinweg mit viel Engagement auch auf die Probeaudits innerhalb der Automatenwirtschaft des TÜV Rheinland vorbereitet und im Hinblick auf die anstehenden Zertifizierungen unsere eigene Arbeitsprozesse entsprechend angepasst. Auf dem Wegdorthin wurde immer deutlicher, dass eine gute Organisation im Unternehmen nicht nur Sache von Konzernen ist. Jedem Unternehmer verhilft eine gute Organisationsstruktur zu mehr Zeit, die er für das Tagesgeschäft dringender denn je benötigt.
Fortlaufende Unterstützung bei der innerbetrieblichen Umsetzung & Einhaltung der TÜV-Zertifizierungs-Anforderungen
Die Inspektion hilft Lernprozesse sehr zeitnah zu analysieren und darauf einzuwirken.
- Rücküberwachung der Checkisten
- Monatlicher Report an die Unternehmer
- Aktive Ansprache und telefonische Unterstützung der Mitarbeiter
- Besuche der Filialen
- Überprüfung der Entwicklung vor dem Audit
Dokumentation der Arbeitsprozesse
Die Dokumentation hilf im Audit, die Entwicklung und Einhaltung der Arbeitsprozesse zu verdeutlichen.
- Reporting über Einhaltung/Entwicklung der TÜV-Anforderungen
- Monatlicher Report an das Partnerunternehmen
- Aktive Ansprache und telefonische Unterstützung der Mitarbeiter
- Besuche der Filialen Überprüfung der Entwicklung vor dem Audit
MK Cert
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